還有不到100吃角子老虎機 手遊天，舉世矚目標伍德斯托克音樂節將迎來50周年慶典。但苦等開票的樂迷，終極等來的，倒是一個壞動靜日本電通安吉斯集團在投入3000萬美元之后，毅然決擇撤資。假如音樂節無法找到下一家投資方，只能被迫中止。
但在中國，音樂節卻早已成為假期經濟中最熱烈的重頭戲。剛已往的五一，包含有草莓、迷笛在內的十余個音樂節扎堆登場。太湖迷笛音樂節更以伍德斯托克之名，迎來個人的25周年。
十長年前，中國音樂節屈指可數，早期的迷笛音樂節、摩登天空音樂節都曾被稱為中國的伍德斯托克。在音樂節風靡環球的年月，資本陷入逆境的伍德斯托克的確不再具有已往的魔力。但音樂節在中國卻遍地開花，資金氣力不停涌入，僅2017年，音樂類企業融資活動達76起，此中6家企業融資本額達億元。
盡管舉行音樂節是一項巨額投資，且盈利難題，依然有源源不停的入局者。據小鹿角智庫統計，2017年內地市場共有音樂節269個，同比去年增長338。另據統計，2017年音樂節總票房達580億元，增速達20。
在中國勝利創立混凝草音樂節的開功(SplitWorks)創始人馬克思(ArchieHamilton)在承受第一財經專訪時說，2017年是中國音樂節最發狂的一年，僅上海，全年就有80多場音樂節。但到2019年，上海可否留下10場音樂節仍未可知。花費者心灰意冷，音樂節全軍覆滅。馬克思強調，中國的音樂節不可毀于貪婪和短見，音樂節數目的減少，實在是理性的回歸。
但對于摩登天空CEO沈黎暉來說，理性并沒有真的回歸，數目也沒有銳減，每年還是會有許多新的音樂節品牌提升進來。
在伍德斯托克50周年遇到經營逆境時，摩登天空2009年創辦的草莓音樂節剛滿10歲。截至2018年，草莓音樂節總計舉行76場，落地中國27座都會，3000多支樂隊參演，吸收過份500萬觀眾介入。草莓音樂節作為青年、潮水、多元化的象征，老虎機英文已經成為全中國最受資助商青睞的音樂節。
沈黎暉通知第一財經，已往十年，中國音樂行業中成長速度最快、成果最亮眼的莫過于現場表演，但中國音樂節市場還遠遠沒有成熟，它還處于中期偏早的階段。
假如在全網檢索音樂節品牌，你能在全中國范圍內找到過份800個差異的音樂節品牌，但此中很大一部門都是一次性交易，辦一屆就銷聲匿跡的，比比皆是。
音樂節在中國的熱烈，形成一個矛盾情勢：一邊是80以上的音樂節都在吃虧，但資金仍在不停涌入；一邊是音樂節數目不停上升，但除了舉行地和名稱的不同，很難在表演陣容上看出它們之間的不同。
音樂節究竟在賠錢還是賺錢？在熱烈與喧囂中，音樂節怎麼維持理性？如何增加音樂節IP，把品質做到更好，增加觀眾體會？對沈黎暉而言，這些問題，未曾休止。
難以盈利
2012年之前，99的戶外音樂節都在吃虧。這是北京迷笛音樂學校創立人張帆最守舊的估算。
2012年，成都大愛音樂節投入6000萬元，僅收到300萬元票房，吃虧額高達5000多萬元。即便對于當前盈利本事最強的迷笛音樂節和草莓音樂節而言，起初幾年都是賠錢的。迷笛最早的三年，甚至免票入場。
音樂節并不是結構十幾支樂隊、租下園地、招徠樂迷那麼簡樸。從樂隊表演費到宣發、舞臺布置、交通運輸及安保各個環節，累積起來都是不菲的費用，本錢居高不下。執政機構報批環節存在不確認性，而氣象、交通等不能抗因素也在陰礙著音樂節的終極體會。
音樂節并不是短期就能盈利的。1999年創辦的美國Coachella音樂節，頭兩年險些倒閉，第四年才開端盈利。做到第十年，才實現開票趕快售罄。音樂節統籌人李宏杰做了13年音樂節統籌，直到此刻，才敢說個人入了門。他曾在早年幫助迷笛和摩登天空音樂節籌備嘻哈舞臺，2009年景功打造張北音樂節，又在2016年創辦MTA天漠音樂節。
做音樂節太嚴格，太復雜了，每年都有你意想不到的新疑問顯露。統籌音樂節相當于打造一個暫時的城鎮，你要擔當幾萬人的吃喝拉撒，從餐飲、康健到安全，全都要做好辦事。並且，安全是第一位的。
短期無法產生經濟效益，使得音樂節變成一場長久戰，沒有足夠的資金和忍耐，注定成為泡沫。據音樂財經統計，中國音樂節最活潑的這幾年，僅有393的品牌能生存。
沈黎暉估算，能持續辦三年以上的音樂節，大約20都不到。這20里面，摩登天空的音樂節就占了各半以上。據統計，2018年有過份40個進入宣揚環節的音樂節終極流產，無法落地的來由可謂復雜。
作為中國頭部音樂節的掌舵者，音樂節曾占摩登天空總收入的60~70。但這家公司一直在調換手段，現場音樂的比重不停降落，本年音樂節僅占其總營收的30擺佈。
中國音樂節的疑問在于，票價太低，並且我們沒法報批更多的入場人數，很難擴張再生產。體量也是中國音樂節的疑問。十年來，草莓音樂節已經成為內地大型音樂節的標桿，但沈黎暉僅給出80分，要做到別有用心目中的90分，每走一步都極為艱難。
跟國外動輒十萬的音樂節單日規模比擬，超等草莓音樂節每場最多收容兩三萬觀眾。觀眾數目決擇了票房總收入難以盈利，決擇了商務體量無法擴張，也限制了藝人的抉擇范圍和主辦方的想象力。
中國音樂節最被詬病的，是表演陣容的同質化，音樂內容遲滯不前。
為實現內容不同，沈黎暉也約請過英國神童樂隊(TheProdigy)，失望的是這支傳奇電子樂隊登場那天，票房并不理會想。類似的場合也發作在英國孑立樂隊法蘭茲費迪南(FranzFerdinand)、三角樂隊(AltJ)身上，一到國外大牌登場，臺下就沒幾多觀眾，遠不及宋冬野、趙雷、萬能年輕酒老虎機 下載店、TizzyT等內地音樂人的受迎接度。這也導致TizzyT這樣的說唱歌女，一年能顯露在17場音樂節上。
此外，中國臺灣地域的SHE組合中的田馥甄持續兩年顯露在草莓音樂節，90后流行歌女華晨宇的登臺，漸漸顯示出草莓音樂節藝人流行化的趨勢。
你說田馥甄是孑立音樂人，說陳綺貞是流行明星，我覺得都沒什麼疑問。幾年前陳綺貞是孑立歌女，但她此刻已經能在大場館開自己演唱會。沈黎暉以為，在今日，孑立音樂人的標簽變得越來越含糊。
作為一弟子意，抉擇流行藝人意味著票房的提升。音樂節天然會抉擇更有命令力的流行藝人，或許擴張受眾圈層，這好像也成為音樂節實現內容不同化的抉擇。
做中國的西南偏南
就算音樂節大部門吃虧，許多辦一年就夭折，仍不可阻隔資金不停出場。
據中商行業研討院發行的《2019-2024年中國表演辦事業市場遠景及研討匯報》，初步測算2019年中國表演市場規模將到達535億元。在文化行業繁華底細下，音樂節仍是熱點的生意。
摩登天空早在2015年就牟取復娛文化13億元的B輪融資，目前市場估值已超30億。在草莓音樂節積年的資助商中，能見到蘋果、李維斯、迪奧甚至愛馬仕等大品牌身影，本年的資助商則包含有北汽、民眾甲殼蟲、遊戲、碧桂園，以及許多快消品牌。在草莓音樂節現場，你能見到很多企業攤位，從差異進口切入音樂節話題。
音樂節的首創十足艱難，老牌的伍德斯托克也不再是草莓音樂節的標桿。美國如今最大的西南偏南音樂節(SXSW)，其混合了科技、交互體會、影戲與音樂的品牌文化，才是中國音樂節統籌者期望的前程。
李宏杰持續七年加入西南偏南音樂節，體會并研老虎機 英文討音樂節的模式。起初，他跟西南偏南主辦方聯繫，但願將這個大IP落地中國，但對方通知他，他們更愿意幫助他，做中國的西南偏南。這即是MTA天漠音樂節的由來，MTA是MUSIC、TECHNOLOGY、ART三個英文單詞的縮寫，典型天漠音樂節將音樂、科技和藝術在一起的基因。
西南偏南每日吸收15萬觀眾介入、老虎機教學上百支樂隊表演、上百場跨越設計、音樂、藝術的演講和論壇舉行，體量龐大。2015年，視頻直播器具Meerkat在音樂節上露面，兩周就收獲12萬用戶。每年，西南偏南音樂節都能吸收大批商務公司與品牌介入，僅上年就為得州都會奧斯汀帶來代價35億美元的經濟收益。
MTA天漠音樂節像是迷你版，其位于河北懷來的天然景色區，被打造成一個形同外星球的園地。上年，音樂節在三天里約請了50多組藝人，又和經緯創投配合，在沙漠里舉行CHUANG大會，上千位科技公司CEO聚集現場。
即將于6月28日揭幕的2019MTA天漠音樂節，本年仍會除舊科技舞臺的設計，澳大利亞隊伍打造的科幻感，已經成為音樂節的視覺標簽。最值得一提的是超新星舞臺，這個只對新人開放的舞臺，涌現了不少新生代音樂人。2016年第一次登臺的TizzyT，而今已成全國音樂節舞臺上最受迎接的說唱歌女之一。太合音樂集團音樂人事總經理劉瑾說，在這個舞臺上，我能看到中國前程三年最有潛力的新音樂人。
由於MTA天漠音樂節的陰礙力，西南偏南持續兩年約請李宏杰帶青年音樂人前去，典型中國做MTAChinaNightShocase表演。兩年來，15組音樂人在西南偏南登臺，帶去中國音樂的新權勢。
傳統需求尊重，不過音樂節不可只有經典，還需求有新穎的聲音。假如十年、二十年都是差不多的音樂人，觀眾審美早晚會疲憊。李宏杰說，音樂節想要首創，必要要讓音樂人不停迭代，只有音樂不停除舊了，樂迷才會不斷地花費。
事實上，音樂內容的同質化不光是內地音樂節的疑問，也是泰西音樂節面對的困難。西南偏南作為美國最大型的音樂節，也在為新人提供舞臺，不停輸送新穎血液。
本年在幾千人小園地表演，來歲就很可能登上數萬人的舞臺，成為巨星。李宏杰說，在西南偏南，他見到了太多一戰揚名的青年音樂人。
音樂節的新弄法
草莓音樂節每年都在改進舞臺與周圍，改良觀眾體會。本年，草莓的年度主題叫輪迴世界，這個泛環保的大約念，涉及物料輪迴應用、提高音樂節發電效率等項目。沈黎暉說，光是跟環保關連的會議，他上年無知道開了幾多會。前程，環保會沉淀為草莓音樂節的DNA，他但願這不是一句口號，而是一場切實的運動。
我們在西雙版納要做一個草莓叢林音樂節。摩登天空找來英國公司做安排，將如何在音樂節上節省電力和能源做出一份詳細匯報，沈黎暉說，本年所有草莓音樂節都休止排印紙質手冊，音樂節上採用的飯盒也都採用可降解的。他但願用五年的時間，把環保的概念一點點沉淀到草莓音樂節，讓所有用戶介入，五年之內，我們有領會目的，必要要把環保指標降下來。
中國太大了，做音樂節的目標都不太一樣。沈黎暉說，音樂節背后的主辦方，有表演商這類技術機構，也有景區、房地產商、企業乃至執政機構。
華為、OPPO、嘉士伯都做了音樂節，淘寶也做了奇妙的聚劃算床上音樂節，讓淘寶主播在現場營銷。對品牌來說，取悅青年人，提高品牌認知度并吸收潛在用戶，即是舉行音樂節的營銷意義，而不會在意是否盈利。
另有，在中國萬億文旅市場的底細下，相當一部門非一線都會的旅游景區通過音樂節、文化節提升注目度。例如貴州遵義赤水在2017年舉行赤水河谷音樂節，請來崔健、樸樹、謝天笑等30組音樂人，赤水在國慶長假迎來187萬人次游客，同比增長35。
多元化跨界混合，是前程音樂節的方位成長。就在上月，摩登天空公佈與笑果文化告竣戰略配合，在《脫口秀大會》、《吐槽大會》、草莓音樂節等IP的依托下，兩方將打造音樂X脫口秀的生涯節。
差異的IP，帶著各別的基因，以及既有的粉絲群體效應。當這些能量全體聚攏在一起，音樂節顯然會觸發出新的話題，趕快擴散更強的陰礙力。從這一點來說，音樂節在中國的前程，已經不光僅是音樂那麼單一。
