農產物上行有幾個對照大的困難，除了需求執政機構提供必須的根基設施，也要靠商務首創來尋找破解之道。
困難一：中國農業小規模、散開化，怎麼對接大市場？
與美國的尺度化、工業化的農業差異，中國的農業生產絕多數還是散開的小規模種植。美國的農莊獨特大，一望無際，徹底工業化行運。但中國的農業人口比例還很大，地盤相對散開，尺度化水平偏低，差異的果園區別明顯，成熟的時間也不一致，這種非尺度化的狀態與工業化運營脫軌，縱然採用額工業化的方式來行運，流暢和分配的效率很低。
對農夫來說，小莊家如何對接大市場，一直是中國農夫增收、農業成長的基本挑釁。相似場合下，日韓采取了綜合農協模式來做農產物上行。綜合農協以技術莊家和兼業莊家為根本成員，以鄉鎮為蓋住地區，以相助配合為根基，為莊家會員提供購銷、信譽、加工、商務、農技推銷、文化教育與福利事業等多類型綜合辦事的下層農夫結構。綜合農協不是通常社團法領域的私法人，而是由獨特法紀定的法定機構和公法人社團。
即便是日韓模式的綜合農協，也可能會成為一種益處集體，假如缺乏更充裕的市場競爭和監視，也可能妨害農夫與花費者的益處。並且，中國目前沒有綜合農協，技術配合社性能也還需求不停完善，這種格局下，電商平臺+新農人是一種很現實的抉擇，新農人既懂電商，也懂農產物，能對接散開的小莊家，長短常主要的推進者。
同時，傳統電商平臺也需求首創。農產物的成熟期短，要趕快賣出去，就需求趕快集納海量訂單，通過集納花費端的多，來對接供應端的多。方式之一，是用社交裂變的方式，趕快聚量。花費者在上面發明一個好物品，跟人分享，之后大伙兒一起以更低的價錢買入。在這種新的交互模式下，寬泛花費者永劫間的零星需要，被歸集起來，幾自己同一天買同樣的物品，這會產生龐大的需要量，差別對接上一個個園子的果樹。
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困難二：非傳統、小眾農產物，如何觸達最寬泛的花費者？
傳統模式下，無論是線下市場還是以搜索配景為主導的電商，本性都是人找貨，例如沒醋了買瓶醋，過節網購新衣服。這種模式，是檢索花費者已把握的商品信息庫，是考驗花費者自身的商品常識存儲。這種場合下，花費者潛在的需要很難被發憤。
怎麼有效發憤潛在需要，讓不同種類小眾農產物主動展示在花費者眼前？拼多多的交互方式是讓貨找人，通過分布式AI挖掘可能存在的花費需要，再通過社交裂變的方式取代廣告和市場教育過程，將口碑流傳的時間極點縮減。像云南的雪蓮果、廣西的百香果這些非傳統優質水果，即是這樣自動展示在花費者眼前，推進北上廣花費者形成了新的風潮。許多花費者通過這種方式買入了從沒有見過的物品，潛在需要被有效發掘和知足，增進了花費升級。
困難三：如何收縮流暢鏈條，大幅減低本錢，同時讓花費者和農夫都受益？
農夫到花費者之間，傳統線下錯綜復雜的分銷流暢組百家樂必勝織，大大提升了農產物損耗，收縮了保質期。農產物從田間地頭到城鎮住民餐桌，要經驗農夫―農產物經紀人―大型批發商―商超供給商―大型超市、便利店―花費者等多個層級。一是周轉環節多，農產物的保鮮度低；二是從產地到餐桌，層層加價，有的達30百家樂騙局以上，農夫沒有增收，市民沒有買到廉價的農產物；三是途經層層流轉，農產物損耗很大，把勞動成績變成無效耗損，造成很大社會糟蹋。在這種傳統組織下，農夫常常被迫提早收獲農產物，或用化學品處置以延伸保質期。花費者不光要付款高價，還只能牟取較差的產物。
新一代的電商，需求條理一套新的零售體系，試探新的生產與需要關系，要致力于進一步精簡中間環節，增加農產物流暢效率，減低物質的無謂損耗，形成讓利供需兩邊的空間。例如，原先只做物流的郵政國企，假如也直接做電商，就能繼續收縮中間環節。郵政終端網點多，有信息和收獲的結構優勢，渭南郵政的關連實踐也證實，這條路是走得通的。
困難四：如何熨平農產物供需波動，保障農夫有產就有銷，多勞能多得？
農夫缺乏市場信息，在整個農業周期中，種什麼，能販售幾多以及能賣幾多錢，都面對著很大不確認性，蒜你狠，豆你玩，姜你軍等現象層出不窮，供銷信息極度差池稱，市場波動很大。農夫往往虧本慘重，農產物大批滯銷屢見不鮮。
農產物耕作的夢想狀態，是花費者需要連續、不亂、歷久、可控，只有這樣，才幹讓本錢最大化攤薄，有可控的耕作生產。雙十一預購，本性上也是售賣需要確實定性，花費者用確認的需要，來換取廠家的打折。新一代電商要將這樣的可控性常態化。通過模式首創及相應大數據解析，將資金主義倒過來，此前，商家是將確認的農產物賣給花費者，此刻，花費者是將確認的需要賣給農夫，從而減低生產、經營的不確認性，大幅增加耕作生產與流暢的效率，形成讓利空間。
反過來看，由于存在這樣的讓利空間，新一代電商平臺上的價錢全面很低，只有產地直發才幹接受這樣的價錢。這就必要和中國農業的信息化和今世化深度束縛。需要越多，信息越完備，農產物上行越多，讓利空間越多。
困難五：怎麼做到精確扶貧和助農？
首要，是以需定產的訂單農業模式。在極致精簡供給鏈的根基上，新一代電商要辦妥零售業最大的變革，大肆實現以需定產，將需要前置化。跟著用戶規模不停增長，需要側大數據連續充沛，新一代電商要體制地對農產物需要信息進行結算、解析、預計，開導農夫進行生產，令訂單農業的實踐連續深入。
訂單農業模式，也是掌握今世農業成長趨勢的要害。跟著新的生涯與花費方式的突起，前程的農產物花費會趨于性格化、定制化，人以群分的邏輯下，通過快速聚集同質需要、推進定制化生產的本事，來知足性格化的需要。
其次，要定向精確采購。怎麼做到這一點？例如，在公百 家 樂 公式益游戲多多果園里，用戶通過社交、互動的游戲方式耕作虛擬果樹，果樹一旦成熟，多多果園就會免費給用戶送出真理的水果。據了解，這些水果即是定向采購，可以極度精確。並且，用戶在收獲歡快的同時，主動成為了扶貧任務的一份子，他們的每一株虛擬果樹成熟，都意味著在迢遙的另一端，有果農實現百 家 樂 遊藝 場了增收。
