在網絡如此方便確當下，你還會去逛實體書店嗎？捧一本想讀的書，在敞亮的書店中席地而坐，一看即是一下午，臨走再順道買幾本書帶回家，這樣的情景是不少人青少年時的回想。跟著時代的成長，面臨電商的沖擊與瀏覽習性的變更，人們好像一度冷落了實體書店。如今，實體書店積極求變，深挖文化內涵，轉變經營思路，通過特點經營的方式讓讀者從頭回到個人的懷抱。
深挖特點打響品牌
日前，柏林設計獎獲獎名單揭曉。在環球眾多參賽作品中，廣州新華書店北京路書店斬獲室內設計——國際展銷廳旗艦店類銀獎。這家地處廣州市商務中央的書店出生于1949年，是廣州市在中華人民共和國成立后的第一家國營書店，承載著無數廣州讀者的回想，更是廣州都會成長變遷的見證。
步入從頭安排和升級改建后的北京路書店，一、二層的中央空間被設計成今世簡約風的天井，垂落著的吊燈精致典雅，錯落有致，一方方金石刻印著博古通今嶺南翰墨鴻儒等字樣；4000余片青灰色瓦片修飾著景觀樓梯，墻壁上排捕魚派對布著古銅色浮雕，寫有多個廣州文化地標及其介紹；店內繪有鑊耳明星三缺一 捕魚山墻圖案的墻壁頗有特點，抑揚錯落的古山墻與浩瀚書海相得益彰……原先略顯狹長的店面變成了三進院落的庭園布局，借鑒了西關大屋前庭后院的設計，極具嶺南特色的裝修作風引得老廣人紛飛點贊。
我上大學時幾乎每個周末都在這里渡過小時候每一次去新華書店都很激動，這種激動和去公園差異，是隱秘的高興……看著認識的店面改建一新，不少老讀者被喚起了舊日影像。有位老讀者甚至情不自禁地在商店的樓梯上坐了下來：當年我最喜愛在這里看書，如今我想要再在這里坐一會兒。
改建后的北京路書店還因其特別的嶺南氣質吸收了大批游客前來打卡。從上年4月23日北京路書店復業到年底，客流量達100萬人次，圖書全年販售1700多萬元，贏得了可觀的成績。
廣州新華書店集團傳媒連鎖有限公司總經理連依琳說：改建后的北京路書店在面孔煥新的同時，也保存了許多原有的細節。原汁原味的嶺南風采加上了更多的事件空間。我們但願能讓讀者前程也愿意繼續‘泡’在這里。
做專做精主題內容
深耕具體領域也成為一些書店的抉擇。經營者依托關連物質，深研某一品類的圖書捕魚達人 白金彈頭，在主顧分類上做細、在品類經營上做深，讓更多有著特定瀏覽偏向的讀者成為返來客。
位于北京市西城區的地圖主題書店，堪稱地理環境喜好者的天堂。它是內地首家以地圖為主題的特點書店。書店的設計中，地圖元素無處不在：書店大門上方的船錨彰顯試探觀光元素，門把手上雕刻了世界地圖和北京城區地圖，就連腳下的地面都有世界時區圖。
步入地圖主題書店，各式各樣的地圖琳瑯滿目：中國地圖、古代歷代地圖、分省地圖、世界各個國家和知名都會地圖……不論是政區版還是地形版，差異尺寸、差異材質的地圖可以知足讀者的差異需要。在此根基上，還有美食、旅游、導航與測繪等延長內容。
與地圖主題書店相距幾公里，在北京城區現存唯一一座密檐式磚塔的萬松老人塔院內，坐落著一家專營老北京古史文化文獻冊本的書店——正陽書局。小院里的舊門板、老門墩，書架上的名人傳記、京味圖書、連環畫冊，這里的每個細節都陳說著古都北京的風采與變遷。書店掌柜崔勇是老北京人，從小眼見北京日新月異的成長，讓他萌生了以圖文記憶、實物資料為載體留住老北京都會影像的方法。
跟著對老北京冊本、文獻和物件的珍藏越來越多，正陽書局已從一家純真珍藏、呈現冊本資料的書店，變形為佔有文獻出書、記憶數字化和實物珍藏展覽等多維度的北京文化窗口。不少讀者由於和正陽書局結緣，被發憤出創作懇切，抉擇將個人的北京影像分享給更多的人。書店打造的正陽文庫系列叢書，已有《北京的城墻和城門》《北京城：中國歷代都城的最后結晶》《銀錠橋畔》等多部圖書出書。如今，正陽書局正從分享者拓展成為創建者，北京的古史在這里通過更多格式被民眾所了解。
推進公眾文化辦事
賣餐飲、賣文創、賣體會……面臨民眾瀏覽習性轉向電子書、有聲書等的挑釁，如今，實體書店紛飛試探轉型，尋求新的增漫空間。
請您拿好，迎接再來！來自幾內亞的尼克微笑著把蓋好印章的書打包遞給讀者。尼克就讀于北京交通大學，他和同校的土庫曼斯坦留學生唐一泓在北京正陽書局充當國際志愿者。2014年4月23日，北京市西城區和正陽書局聯盟將萬松老人塔院打造成非營利性公眾瀏覽空間——北京磚讀空間，這里成了喜歡老北京古史文化的人常來的場所。
廣州新華書店北京路書店比捕魚達人 儲值年來與多家藏書樓的配合頗受讀者好評。書店的優勢在于選品，比擬藏書樓，我捕魚機 youtube 爆機們或許更正確地掌握民眾的唸書偏好與口胃。連依琳說。在店內建置圖書借閱區、與藏書樓配合開展你唸書我買單事件、開展瀏覽分享事件……跳出單一賣書的局限，廣州新華書店開啟書店+N運營模式，邁出跨界混合的步伐，擴展更多社會公共文化辦事的可能。
如今，書店不光是售書的地方，更是公眾文化辦事空間。一場場干貨滿滿的講座、一次次溫馨動情的瀏覽分享、一段段悠閑歡快的親子工夫……與網絡平臺比擬，實體店可以提供更多有溫度的瀏覽辦事。
對于實體書店來說，成為綜合性文化辦事的提供者，讓讀者進得來、留得住是要害。連依琳表明，通過打造公眾文化辦事空間，將讀者拉回實體書店，從小孩培育起逛書店的習性，是實體書店尋求破局的方式。形成個人的文化品牌、舉行多樣的文化事件，讀者在承認品牌的同時天然會進行相應的花費。（ 黃敬惟）
