世界唸書日即將到來，全國各地正掀起唸書熱潮。已往幾年，疫情沖擊、網絡購物盛行、讀者瀏覽方式和花費習性深刻變更等，給實體書店運營帶來了諸多挑釁。實體書店面對的存活逆境和經營轉型包袱，牽動著每個愛書人的神經。實體書店近況如何？互聯網時代，書店該奈何謀求轉型成長？如何自動拓展新渠道、新模式、新辦事？最近巡訪了北京部門實體書店，發明他們做出了個人的試探。
春色明媚的下午，在北京751文化園區的傍觀書社里，大家在安靜地選書、看書。傍觀書社主理人吳敏通知，店里客人越來越多，周末能到達七八百人。本年前兩個月的營業額遠超新冠疫情之前。
實體書店不光是主要的商務業態和花費空間，也是都會形象和文化流傳的呈現窗口。如今，越來越多的人走進書店，北京實體書店整體展示出不亂成長、質量增加的良好情勢。濃濃書香，在知足人們充沛多樣瀏覽需要的同時，也涵養著都會的文化底蘊。數據顯示，2016年前，北京實體書店數目缺陷1000家。截至2022年，北京實體書店數目已過份2000家，每萬人佔有書店過份094個。2022年，北京舉行各類特點瀏覽事件3萬余場，陰礙和蓋住人群達2000余萬人次。
線下書店性命力開端展現，疫情讓所有人都意識到人是需求相見的，圖書是需求用手去摸的，要掀開看的。實體書店生意越來越好，營業額比疫情前還好。彼岸書店家理人趙逾越通知。
通過出臺系列攙扶政策、舉行各類特點事件等舉措，北京實體書店實現量與質的不停增加。書店通過優質的圖書、創意的展陳、細心的辦事、充沛的事件等，不停吸收更多讀者。
謝絕躺平勤奮經營
我們剛開業時，恰恰遇上疫情對照嚴重的階段。樂舞樂唸書店家理人潘曉龍是一名80后，他的書店在遠離北京市區的密云區藍山文化園內。疫情3年，書店無法對外舉行大批事件，只能通過線上格式先形成一定陰礙力，讓大家知道這里。
疫情時期，大部門實體書店經營時斷時續，客流量不不亂，花費者越來越偏向于線上購書，這對原來存活包袱就較大的實體書店來說更是雪上加霜。活下去，成為實體書店的甲等大事。
北京市比年來出臺了關連攙扶措施。2016年至2018年，北京投入約7000萬元攙扶資本，共對220多家（次）書店進行攙扶。從2019年起，北京市實體書店攙扶資本預算規模到達每年1億元，4年來累計攙扶約1000家（次）實體書店。此外，為增進實體書店聚焦主業、增加精細化控捕魚達人 素材制程度，2016年至2020年，北京先后出臺了《關于支持實體書店成長的實施觀點》，以及實體書店攙扶資本控制設法等多個文件，為項目標實施提供了根本政策根據。
一系列攙扶政策提振了實體書店從業者的自信。疫情前，北京市執政機構、朝陽區執政機構以及書店地點的文化園區就通過減免房租、升級改建補貼、示范書店政策獎勵等方式在資本上賜與支持。這些措施讓我們看到了執政機構加大文化事業投入的決心，吃了一顆定心丸。吳敏通知，資本落實到位趕快，很快就能收到執政機構撥款，獨特是年底或交房租的要害時刻，讓我們大大緩了一語氣。
2022年傍觀書社牟取了執政機構賜與的10萬元改建升級專項補貼，吳敏用這筆資本對書店進行升級改建，撤掉了飲品區，加大了書架面積，增設了更多圖書。疫情時期，實體書店販售量很低，假如沒有執政機構的資本支持，我們不敢大批進貨。執政機構的支持讓我們有了底氣，在線上開設了微店，疫情時期線上依然維持了營銷力度。
2021年，北京對實體書店攙扶方位、申報前提等進行了調換、細化，初次增設對示范書店、進高校、進商場、進園區書店的獎勵攙扶，并加大對實體書店開展瀏覽文化事件的攙扶力度。
罐子書屋成立于2006年，是北京798藝術區設立的第一座實體書屋，主打藝術冊本，兼有茶道美學和藝術展覽空間。作為藝術技術的小眾書店，疫情對它來說陰礙龐大。書店攙扶資本對房租的補貼幾乎是1∶1，大大緩解了我們的包袱。罐子書房東理人張小強說。
除了資本攙扶，執政機構部分還調和多方物質，對實體書店進行宣揚率領，推進書店進駐電商平臺，不停拓展販售渠道，為書店經營者打開思路。
位于順義區金蝶軟件園的著迷星球圖書島地理環境位置較為偏僻，客流量不大。關連部分建議他們進駐民眾點評平臺，沒想到短短幾個月，書店就成為網紅書店，收獲了不小的流量。
對此，潘曉龍也有同感，每次審察專家來開導觀摩書店，捕魚方式都是但願能賜與協助。經驗疫情，我們或許活下來，是社會多方賜與的支持和率領起了決擇性作用。
一系列攙扶措施，不但是為了讓書店存活下來，而是要發憤書店的內生涯力。拿到補貼的書店沒有躺平，而是積極謀求首創變更和可連續成長。
大型國有書店北京圖書大廈、PAGEONE北京坊店通過執政機構補貼，對書店進行升級改建、結構惠民事件等；國有老字號品牌大型書店三聯韜奮美術館店、王府井書店應用攙扶資本，添置器材及修飾，美化店面；民營書店和風在書店持捕魚達人 3續3年牟取補貼支持，持續兩年牟取示范書店獎勵，2022年補貼資本的70用于購進優秀圖書，15用于改建升級店內設施，15用于彌縫房租上漲造成的缺口。
有補貼給我們托底，疫情3年，我們不停在進行增加，提升書架、選更好的書、做裝置藝術等。趙逾越說。在沒有房租包袱的條件下，我們可以把更多精神放在開源節流、提升營收上，盡可能地充沛書店業態，讓書店能連續經營。張小強說。
優化定位感動讀者
曾經，很多位于都會綜合體內的書店由於裝修奢侈而成為網紅打卡地，但當高顏值帶來的引流功效不停削弱，難以走得長遠成為一些網紅書店亟待解決的疑問。網上流行著這樣一句話——去書店的往往都不是買書之人，這也在一定水平上說明有的書店在經營定位上走偏了。
近幾年，一些網紅書店陸續關門，人們也在不停思索究竟要做什麼樣的書店？怎麼讓讀者留下來？
3年來，書店經驗了許多變動，也提升了新的營收點。從整體環境來看，執政機構補貼力度加大、環境升級、花費者心態變更等都是新變動，也是新機緣。環境在變，我們也要變更，如今書店面對調換商品布局、變更販售手段等疑問。作為經營長年的藝術小眾書店家理人，張小強有著清醒的熟悉。
想通過圖書盈利難度較大，必要要變更模式。在張小強看來，小眾書店要想走得更遠，必要在技術高下功夫。如今，花費者加倍理性，對圖書的需要技術度越來越高，這給他們選品帶來不小的挑釁。讀者抉擇技術書店的理由重要是冊本價錢合乎邏輯、種類齊備。80以上的讀者會抉擇在技術書店永劫間瀏覽，尋找更具參考代價的資料。
與主打技術冊本的罐子書屋差異，傍觀書社是一家打折書店，主打社科類圖爆金捕魚場Online書，已運營了15年。店里之前也賣過咖啡、做過餐飲，但此刻根本上只有書。對我們來說，圖書產生的附加值才是更持久的。吳敏說。2021年11月，書店在執政機構資本支持下，大膽轉型做打折書店。很多好書出書一段時間后會漸漸淡出民眾視野。我們依賴10長年的選品經歷，在出書社、書商的庫存書目里淘金，讓老書從頭回歸書店。
傍觀書社被業內人士稱為圖書買手店，對此吳敏絕不避忌。這些書大多在流暢環節具備存量大、打折低的特色，這讓我們或許充裕施展選品優勢，以現金總結、打折售賣來擔保書店的品種快速捕魚 砲台除舊、現金流通通，從而抵消電商帶來的沖擊。吳敏說，店里的書都是我親身選拔來的，讓它們從頭回歸民眾視野，我將其稱之為‘老書重生’。
留心到，傍觀書社所有的樣書都被包上了書皮，讀者縱然不買書也可以在店里瀏覽一整日。實體書店能為讀者提供安靜瀏覽的空間，感受汲取常識的歡喜。我們只需求做好圖書選品、展陳和推介，其余的就交給讀者，通過瀏覽和挑選，讀者會個人決擇是否買入。
有人做減法，也有人做加法。同樣是主打社科類圖書的彼岸書店，位于北京牡丹科技文化園內，門臉不大，走進去卻別有洞天。500多平方米的書店一大半都擺滿了書，幾乎每本書旁都附有一張小卡片。卡片上會寫一句話介紹書，吸收大家的留心力。我們是書店，所做的勤奮都與書關連，要把讀者的留心力吸收到圖書上來。趙逾越說。
彼岸書店還在展陳高下足了功夫。2022年，彼岸書店嘗試用裝置藝術來陳說圖書的故事。在一個裝置藝術角落里，趙逾越向介紹，這個裝置藝術重要是為了售賣博爾赫斯的《小徑分岔的花圃》而建置，這本書是講時空錯亂的，我們就存心把書擺亂。讀者很喜愛這些有創意的展陳，關連圖書銷量都不錯。
費了這麼大精神，實質上我們還是為了賣書。此刻不是讀者不買書，而是要感動讀者，給他一個逛書店的理由，讓讀者能自動翻閱圖書，從而被書吸收然后想要買入。趙逾越說，實體書店即是要扎根讀者，用不同種類方式把書里的故事講透。我們通過裝置藝術陳說書的故事，并把書賣出去。
小眾主題書店雍和書庭的主理人彭明榜也表白了相似意見，不論是做小眾書店還是民眾書店，內在規律是一致的。首要，書店要以書為主，並且要以好的選品為主。其次，要定位正確。小眾主題書店不可一味地簡樸逢迎民眾，而是要講究增加和帶領。
從做書店到做文化
在網上我只是買書，但在實體書店，我能得到更多。有網友這樣繪出線上和線下購書的區別。比擬在線瀏覽，實體書店或許提供濃重的文化氣氛，給人帶來置身此中的沉醉式體會。
在電商競相折扣售書的環境下，想要實現圖書原價出售且銷量可觀，好像是一個難以實現的目的，不過雍和書庭卻做到了。這是一家以作家簽名本為主題的書店，根本每日都有作家到現場簽名，開新書發行會、分享會。
我起初決擇做一家以簽名本為主題的實體書店，重要是想與電商以及其他實體書店實現不同化。讓書店在
