中美貿易戰加上新冠疫情重創，器具機景氣嚴苛更勝金融海嘯。
從典型行業風向球的日本器具機接單金額來看，5月接單僅剩5126億日圓，遠低於正常1000億日圓水準，更陷入持續20月衰退的場合，來臨20年金融海嘯以來最壞的場合。
景氣尚未見底、陸廠搶市 臺廠夾縫中求存活
德國、日本重要生產中高檔器具機，把持環球器具機出口5成市場，而中美貿易戰陰礙企業資金支出安排，2024年環球重要器具機出口幾乎都見衰退，但是中國挾著價錢優勢積極搶市，2024年器具機出口反逆勢發展。臺灣2024年出口排名第四，但是2024年起已被大陸超車，2024年出口衰退幅度也不小。
中國仍是環球最大器具機花費國，也是臺灣最大出口市場，但是2024年佔臺灣器具機出口額比重已跌破30%，而美國、印度、東南亞比重則連續發展。
瀧澤科少子化、人口老化、環球暖化趨勢不變
往主動化、複合化與大型化成長
瀧澤科(66)總經理戴雲錦(見附圖)指出，美國由於工資本錢高，對於產值要求高，也相當強調主動化，而東南亞將飾演第二生產基地，至於印度則正走在工業化歷程上，也相當看好本地市場發展潛力。疫情打亂行業秩序，但是戴雲錦以為，「少子化、人口老化、環球暖化」是不變的趨勢，瀧澤科機臺開闢連續朝主動化、複合化走，而公司也看好風力發電、根基建設動員大型機臺需要，近兩年大型機販售相對較佳。器具機業者所面臨的出口市場與需要端正快速轉變，已往臺灣器具機重要走泛用機，大批生產後平價出售，並由採用者自行採用與生產，此刻客戶需要的則是客製化、複合化、聰明化。臺廠往上遇到德、日等百年器具機大廠，向下又有中、印等低價機臺競爭，必要在夾縫中求存活，瀧澤科連續布局大型化、複合化機臺，也正在開闢工業40時代不能欠缺的五軸車床，戴雲錦直言，印度本地國產機臺本錢極低、產量又很大，真的會有警惕心，同樣的產物臺廠基本無法競爭，必要販售本地做不出來的機臺。
法紀加快電動車成長、風力發電則可望成為前程能源供給主力之一，而航太業遇到難關，德、法等國皆發行壯舉紓困計劃，但也要求投入環保航空專業，真人 影片 百家樂將加快節能新機的汰換，行業生態發作變更。
東臺 思索前程十年的器材樣貌
將體質調百家樂 策略換成可以快速反映市場變化
後疫情時代，企業器材採購思維也將變更，東臺(4526)董事長嚴瑞雄(見附圖)以為，已往三十年那種生產會合、本錢最低化的思維已經變更，從會合生產到散開生產，器材思維當然會不一樣，企業怎么散開、差異據點的生產規模、以及差異的主動化水平，不會只有一種器材部署思維。
舉例來講，假如客戶同樣一年要產製100萬個零件，但散開在差異地域；或者零件需要同樣有100萬個，但尺寸與規格多樣化，所得到的答案都不會一樣，此刻講可視化、聰明製作、工業40等等，實在都是回應生產思維的變更。環球器具機巨擘DMG MORI目前主動化體制佔其接單20%，2030年安排將大幅增加到接單的80%，嚴瑞雄以為，此刻必要思索前程十年的器材樣貌，也要將公司體質調換成可以快速反映市場變化百家樂 路單app，而因應前程整廠主動化販售方式，器具機廠要有本事替客戶問診，此刻正在強化體制器材研發與諮詢型販售。
臺灣器具機行業成長過份半個世紀，佔有環球生僻的完整高下游行業鏈，靠著性價比行銷環球，但是臺灣欠缺無汽車、造船內需行業支撐與練兵，業者大多生產泛用機。瀧澤科總經理戴雲錦以為，臺灣行業鏈完整，要害零組件極度有競爭力，但以前臺製零組件只有臺灣在採用，此刻幾乎全世界包含有德、日等大廠都開端使用，臺灣器具機廠只能更勤奮做出市場區隔，戴雲錦強調，還是要珍視研發，而臺灣品牌較小，要做出更有效率、精度更好，又要更廉價的產物，固然挑釁不小，但也不需求沮喪，臺百家樂 贏錢灣中小企業仍具有高度敏捷的優勢。
主動化要害零件拚步出谷底
上銀提前卡位聰明製作行業鏈
器具機行業復甦還需時間，主動化要害零件則有時機先走出谷底，疫情加快了企業主動化布局，而行業鏈重組、去中國化的反思動員製作業版圖變動，5G等新利用也將成為中歷久動能。
不景氣的時候提前布局是傳動元件大廠上銀(2049)一直以來的尺度動作，上銀也透過替PCB、汽車大廠打造聰明化示範產線，卡位前程新行業鏈。
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