影視IP授權市場有多大？請看這組數據：環球商務代價最高的50個IP，幾乎都來自美國和日本，此中出生于1996年的《精靈寶可老虎機 電玩夢》居于首位，總收入達950億美元；而位居第50位的《火影忍者》，總收入也到達101億美元。反觀環球的影戲票房市場，2018年只到達411億美元。10月20日，在京舉辦的2019中國北京國際版權授權大會上，美國影戲協會大中華區總裁馮偉呈現的一組數據引起與會者的驚嘆。
以影視內容為基石，全方向環繞這一IP開闢系列衍生產物，如服裝、玩具、工藝品、紙媒、圖書、漫畫、音樂、雜志、主題公園等等，IP內容與IP衍生品疊加在一起構成一個完整的IP行業鏈，美國影視開闢功績有目共睹。在環球排名前十的IP中，就有5個為迪士尼所有。被譽為環球最高級娛樂帝國迪士尼，其IP行業鏈是如何打造的？馮偉現場進行了一一解讀。
三種經歷
迪士尼成立于1923年，最初為動畫卡通影戲制作公司，創作出米老鼠、唐老鴨、白雪公主、獅子王等經典形象。此后，迪士尼不停開拓業務，成長成為多元化環球影視公司，截至今天，環球票房前20名影戲中，有11部出自迪士尼。
在迪士尼的商務王國里，各個業務板塊都有突出功勞。馮偉介紹，排在首位的是媒體業務板塊，功勞達41，重要為傳統電視網絡、電視臺等等；第二位是樂園和度假村板塊，功勞達34老虎機 必勝 法；第三為影視娛樂業務，這部門是公司成長的引擎，承載公司的發布、制作任務，但收入只占了17；第四是花費品和互動媒體業務，重要為零售商品和版權收入。本年3月，迪士尼辦妥了對21世紀福克斯的收購，在進一步拓展自身娛樂版圖的同時，也鞏固了其在環球影戲行業中的巨無霸身份。馮偉說。
業界常常以迪士尼模式來對標我國影視公司的成長。迪士尼應用個人長年堆積的無數經典IP人物，形成以商品授權、出書、零售、影視娛樂、互動開闢、主題公園等分支為主的開闢與變現渠道。馮偉將迪士尼經年堆積的經歷結算為3點：首要，迪士尼具有高超的IP內容制作本事，不光著力增加自身的IP原創本事，還不停聚集不同種類IP物質，如收購皮克斯、漫威、盧卡斯，堆積了《獅子王》《復仇者聯合》《冰雪奇緣》《阿拉丁》《星球大戰》等數十種經典IP，為后續的IP授權開闢打下了堅實的根基。其次，打造成熟完整行業鏈，依托強盛的IP內容進一步在更浩蕩的衍生產物領域進行滲入，除傳統的影戲院線之外，還將旗下樂園的影戲娛樂設施體會蓋住各花費品類的授權產物開闢售賣，與線上流媒體內容的播出和衍生劇的開闢形成有效的呼應。再次，立體多元化的IP行運，在對IP續集進行連續創作的同時，通過推銷影視原生曲、進行舞臺劇表演、建設主題樂園等，不光進一步鞏固了IP形象在花費者心中的身份與鮮活度，還賦予了關連虛擬人物更為長久的性命力，讓迪士尼的影視IP開闢過程形成一個完整的閉環。不同種類衍生品收入連續變現，終極反哺IP生產和制作，這即是迪士尼整個行業鏈的核心地點。馮偉表明。
兩個案例
在迪士尼旗下，有許多衍生開闢的經典案例，此中漫威頗具典型性。起步于漫畫的漫威有著80長年的古史，其漫畫作品為漫威宇宙的勝利奠定可能性，但其優秀的行運則是勝利的要害。馮偉介紹，從2008年的《鋼鐵俠》上映到2019年的《復仇者聯合4》上映，漫威一共打造了23部超等英勇影戲，環球總票房衝破200億美元。在他看來，漫威宇宙的勝利得益于統一的作品氣質，打通了各個超等英勇的內容壁壘，搭建了宇宙模式。同時，影戲劇情衍生出來的衍生電視劇也在小屏幕上為漫威宇宙提供內容的支持，例如《神盾局特工》《特工卡特》等，而《獵鷹與冬兵》《旺達與幻視》《洛基》《鷹眼》也將在本年年底推出的流媒體平臺上陸續上映。除此之外，漫威宇宙還一直通過品牌配合的方式授權開闢漫威超等英勇主題的服裝、飲料、手辦玩具等，針對差異年紀的花費階級進一步擴張IP的陰礙力，漫威系列衍生品每年收入過份10億美元。
《星球大戰》是迪士尼的另有一個著名IP，到目前為止累計收入到達650億美元，此中衍生品收入高達403億美元，占到總收入的62，而僅DB8機械人這一項收入就高達20億美元。其他收老虎機遊戲公式入中，影戲票房收入為95億美元、家庭影音收入為91億美元、電子游戲收入為50億美元、圖書販售為18億美元。
從這些案例的共同之處可以看出，開闢衍生品是IP變現的最主要的方式。馮偉結算，這些IP的原始媒體有所差異，不過通過衍生品牟取的收入都高于其他渠道的收入，商務代價高的IP形成了極度完整的IP行業鏈。不論原始媒體是什麼，他們都能在推出后的一到兩年時間內將IP開拓到其他領域，通過漫畫、游戲、影戲、電視劇、主題樂園等差異載體coin master 老虎機來提高IP的著名度，并通過不停推出的新內容為IP保鮮。
一點建議
評價一部影戲是否勝利，不可把票房作為單一的尺度，縱然是老虎機遊戲迪士尼這樣的娛樂帝國，影戲票房的收入也只但是占到總收入的近20。馮偉以為，目前在中國，國產影戲90擺佈的收入還是依靠于票房，這說明影視IP授權市場還處于初等階段，沒有影戲成長可連續的資本起源，影戲票房想要持續維持高速度的增長長短常難題的。
從這個意義上講，行業整合和制片控制極度主要，需求影視行業鏈高下游公司的團體勤奮，確認成長的方位與路徑，同時完善配套辦事。馮偉以為，只有當IP授權領域創設了堅固的帶領模式和豐盛的商務回報，中國影戲才幹真正佔有成熟和康健的行業成長鏈條。他同時指出，泰西、日本等影視行業成長之路可供參考，但也應當熟悉到每個國家和地域的市場都有其不同凡響性，不能簡樸地復制和照搬。如何將進步市場的經歷與中國國情相交融，是擺在影視從業者眼前的課題。（ 竇新鮮）
