中美貿易戰自上年下半年算起已逾一年，但ODM大廠全面對中國以外的產能轉移守舊以對，有趣的是，外界對於或許代替中國的製作重心在哪，有著熱鬧激動的商量，不論是越南、菲律賓還是印度，各別有擁護者，既然外界都幫手找出產能遷移的答案了，為什么ODM廠遲遲不願意領會答題？來由在於，ODM廠深知，宛如中國那樣超大型完整行業聚落已經很難在地球任何一處仿製，面臨貿易戰可能包含陰礙的數以千億代價商品，產能要遷去那邊，後續所牽涉的環節其實太多太複雜，各家廠商皆有存案，但各個都沒有十足掌握。掌舵年營業額數千億、甚至上兆元的大型ODM廠，大船轉向總需求有更多考量，目前在立場上，全面以為減低中國產能比重是趨勢，但並不以為有哪一個國家生產前提能代替中國，各個國家，獨特是東南亞，以為各有優瑕疵，並沒有哪一個國家能壓倒性勝出，這一方面反應品牌商目前沒有針對該移往哪個國家拍板定案，因此ODM廠也不敢貿然投資設廠，另一方面也反應ODM廠面臨後續狀況情形的變動加倍複雜，以往純真的「那邊廉價就往那邊去」的思維，都是植基於中國成長了20年以上的完整且不亂的供給鏈體系，這涵蓋中階控制幹部的成熟化以及人工的純熟度等因素，而如今的東南亞，並未有中國那樣的前提，於是讓ODM廠遲遲不敢下決擇。
品牌廠動向不明，一動不如一靜
仁寶(2324)早在2024年開端投資越南廠，但是後來由於生產效率未達預期而停擺了一陣子，於2024年復工生產電話、但生產量並不大，上年貿易戰開打，仁寶才從頭正視越南產能，目前生產受關稅陰礙的網通產物，該廠佔營收僅約5以下。前程美國對中國可能實施3000億美元商品加徵課稅，此中涵蓋筆電、花費性電子等產物，仁寶是否將筆電移往越南生產？仁寶總經理翁宗斌指出，要視中美兩方G20談得如何，筆電短期內不會轉移，不但是越南，中國以外的供給鏈都殘缺，轉移運彩 line 群組已往複雜度反而提高。
(仁寶總經理翁宗斌)
翁宗斌指出，大家(同業)都面對同樣的疑問，中國13億人口，越南、菲律賓各別都約1億，印尼2億多，泰國約7000萬，很難找到一個場所，把物品都塞進去，事實即是如此。若3000億美元課徵下去，筆電受陰礙部門勢必須遷移，翁宗斌指出，筆電由於單價高，陰礙很大，所以會有積極對策，但轉移都有本錢，若與扣稅的不同不大，「一動不如一靜」。目前在東南亞並沒有生產據點的廣達(2382)，同業以為東南亞工資固然較為廉價，但供給鏈殘缺，需求多方面考量，而且「沒有收到客戶動靜」，也是目前遲遲沒有大肆轉移產能的重要來由之一。廣達副董事長梁次震指出，我們並未正式接到(客戶)動靜，若要遷移產能，挑釁很大，對所有供給商都是挑釁，設點在哪都還不一定，遷移產能花在運輸上面的本錢也要算計，客戶的疑問要等正式接到要求在來說。
某ODM廠控制階級指出，許多人掛心產能遲遲不遷移，若貿易戰加劇、確認要加徵關稅，產能遷移、廠房認證來得及嗎，這徹底不是困難，租下廠房很快，廠房及產物認證，只要不是牽涉汽車電子關連產物，品牌廠在緊要場合下，證認都不會是疑問，疑問還是在於品牌廠是否定定在哪？品牌廠若決擇了，大家(指供給鏈)要談也對照好談。英業達(2356)目前中國以外的製作產能，在臺灣(NB世足賠率 運彩、伺服器)、墨西高(伺服器)、捷克(伺服器)以及檳城(聰明裝置)。英業達董事長卓桐華表明，此刻大家喊最高聲是越南、菲律賓，各有優瑕疵，但要害還是在客戶立場，若客戶有需求，我們當然城市跟進，但是現階段，狀況還不明朗，所以審慎考核中。
印度市場大，但投資關卡多
除了東南亞之外，印度比年也被拿來看成下一個製作重心來商量，目玩運彩折扣優惠前包含有緯創(3231)以及鴻海(2317)都在印度有佈局產能，據悉為小量生產iPhone的工場，但是布局印度仍有很多困難需求面臨。緯創董事長林憲銘指出，目前印度廠只做內需市場、沒有外銷，目前已有許多在地客戶，做了許多運彩版產物，哪裡也有醫療設備生產線，看好印度會變成下一個像中國那樣大的市場。但是林憲銘也坦言，印度市場潛力雖大，但仍有很多困難，在於他們設下的投資關卡許多，已往在中國投資，中國執政機構對於吸收外資做到一條龍辦事，公司申請步驟往往不過份一週，印度公司申請時程最少要四個月以上，效率大不如中國。
品牌廠考量：中國以外人才斷層仍待戰勝
電競筆電大廠微星(2377)，以品牌廠角度對待產能遷移最要考量的疑問，一反通常以為本錢為首先考量，微星總經理江勝昌表明，產能若要遷移，首先考量的不是本錢，而是品質。江勝昌表明，有人談越南、馬來西亞等國家，但實在沒有一個國家可以吃下全體產能，中國工資在漲，但越南工資漲幅也很兇，因此最大考量是產物的品質，本錢才是第二考量。
(微星總經理江勝昌)
中國用了20-30年的時間才成長為如今完善的供給鏈聚落，其他場所要徹底代替中國談何輕易？除了供給鏈完整度之外，東南亞等地缺乏工場品管、工程師等人才，使得產物生產與品質把握充實變數，這些對品牌廠而言，難以精算，因此要擺在考量的第一順位。江勝昌表明，臺灣已往佔有技術製作工場，後來由於本錢關係移到中國，其時有大量臺幹已往，打拚了15-20年之久，而且也培育了很多本地幹部，中國工場人才相對完整。不過東南亞地域具備這樣的控制製作人才嗎？江勝昌以為，廠房器材需求調較工程師、測試工程師等品管人才，這都不是一朝一夕可以創設起來，但這個對品牌來說很主要，東南亞工人薪資一下就上來、上來速度一定(比中國)更快，搬已往要什么沒什么，不一定能解決疑問。整體而言，ODM廠目前全面由於品牌廠動向不明，因此對於產能遷移計畫皆採取守勢，多由於原先在海外已有規模不大的產能據點，時值貿易戰環境變化時刻，需求向客戶預備產能計劃，而各自在臺灣、東南亞、印度等地佔有既有產能的ODM廠，在台灣運彩足球技巧狀況還不確認之際，且除了中國，也還找不到毫無疑慮的夢想生產基地，天然只能走一步算一步，不敢貿然壯舉投資海外產能了。
2025-08-09
