堪稱二次金改終局之戰的臺新金(2887)、彰銀(2801)案，源自2024年，其時臺新金以每股2612元打垮群雄，贏得彰銀2255%獨特股股權，標金總額365億元，原認為是百家樂 看路法吳東亮動員臺新金另次轉骨壯大的出發點，無奈卻成為困繞無休的惡夢一場，因財務部與臺新金對當初標售溢價是否為「經營權」，遲無共識，爾後一連串的訴訟與董事會改選攻防，看在金融界人士眼裡，台灣運彩中獎方法即便不敢直言「歹戲拖棚」，卻已經是了無新意的萬年僵局。拖了十五年的僵局，兩造三方誰是得利者?好像沒有，因官、民股無法和諧共處，要說對彰銀業務拓展沒有陰礙，恐怕很難說服人；而即便最新的判決對臺新金經營權認定有利，但卡了15年動彈不得的3、400億元投資，只能退而求領股利，卻不可用以更積極的版圖擴大，反應在臺新金的市值上，目前在民營銀行金控的排名已掉落至後位，比起15年前股價在伯仲之間的玉山金(2884)，最新市值差距已是一倍以上。持平而論，即便臺新金近次訴訟贏得有利身份，但金融業屬於高度監理產業，加上官股有不可提前投降的包袱，一次又一次的法條攻防，是否只是把僵局拖延時間拉長，臺新金是否要講求無止境的「求面子、丟裡子」的意氣之爭，能夠也是臺新金甘願釋出善意尋求退場機制的要害。以彰銀目前市值來看，22%多的玩運彩風險管理股權總額過份400億元，釋股一事茲事體大，就過往經歷與業界訊息來看，退場不外乎尋找純財政投資者、轉售官股金融機構與重啟標售三種路數，假如以處置速度及可行性來看，有創意的尋求財政投資者退場，因不涉及經營權等敏銳議題，或有時機尋求解套，但售股價錢應當是最大挑釁。尋財政投資人可行性高 價錢共識是要害假如以彰銀2024年至今15年的現金股利算計，臺新金持有彰銀的本錢大約僅剩餘近16元，已顯著低於市價，此還不含認列的股票股利回推的市值，因此假如不斟酌其他寡言本錢，臺新金以目前的市價賣股，非但不虧反而有賺。此刻彰銀的市價，究竟吸不吸收人?從最守舊的股息殖利率推估，近三年彰銀平均每股配發約05元現金股利，並搭配02-04元不等的股票股利，比較目前股價的現金殖利率約28%，若以股票加計現金的股利殖利率則有45%，固然在金融股裡不可算是名列前茅，但考量環球無危害利率已在古史低檔，隱含的利差仍有時機吸收一定買盤。且尋求財政投資人可不侷限於單一對象，也不光止於傳出的壽險或退休基金等機構法人買盤，相似兆豐金(2886)2024年以內地互換債方式，勝利釋出12%股權比例的臺企銀(2834)，能夠也是有創意的解法，焦點在於臺新金某些水平得對價錢做出部門讓步。官股金融機構接辦 綜效難說服股東
目前臺新金召喚想尋求官股金融機構接辦，最有實力的兆豐金呼聲最高，假如執政機構發號布令，勢必可行，但疑問是兆豐金贏得彰銀22%股權後，除了知足政策期望，又該怎么走?在數位金融世代，現今內地分行是否還是高價財產的爭辯未休，「官官併」持平而論也還未看到一加一大於二的綜效個案可尋，當初兆豐金終極轉售臺企銀活動同樣影像猶新，要官股金融機構花個幾百億元為二次金改整理爛攤，恐怕也不相符股東期望。至於重啟標售，考量前置功課費時，或當前運彩 退賽政治氣氛恐怕也不想觸碰此燙手山芋，可能性應當最低。
面子之爭轉為裡子 臺新金可求新局
當然，若回溯已往15年，臺新金脫手標下彰銀，結局論來看，實屬慘烈，但若頑固於昨是昨非的公道爭辯，臺新金恐怕也困在給個人設下的面子框架與資本窘境，難以往前。實在若能順利退場，一則贏得標下保德信55-85億元(考量殖利率反彈最高再付30億元價金)的現金，且帳上資本活水也更形寬裕，用以成長銀行數位金融、海外業務、壯大證券規模或強化第三贏利引擎的保險動能，都有更佳籌碼，能夠也才有時機給支持十餘年的臺新金小股東，一個從頭天氣。
