疫情導致經濟事件停擺，典型器具機行業風向球的日本器具機工業會(JMTBA)4月接單額較上年同期幾乎腰斬，並創下逾10年低點，反應行業Q3營運恐仍艱苦；著眼機臺汰舊換新與改朝換代的升級需要，器具機業者以為此刻應當是最壞的局勢，而貿易戰、後疫情時代牽動製作業版圖變遷、少量多樣的生產思維，行業正快速變動，本文將舉內地具典型性的器具機廠程泰(1583)、東臺(4526)與瀧澤科(66)為例。
景氣嚴苛勝金融海嘯，Q3仍謹嚴以待
器具機行業自2024年下半年降溫，經驗一連串貿易戰、疫情等突發活動，此波景氣嚴苛水平逾越金融海嘯，而器具機上半年一般為接單旺季，下半年則為出貨旺季，但是上半年受疫情陰礙，連已往接單相對較穩的泰西市場也受波及，固然最近大陸接單有所回溫，但是反應Q2整體接單低迷的場合，器具機Q3營運恐仍需謹嚴對待，但是業者多以為，目前行業應當已經是最壞局勢。
德、日佔據高檔市場，中國器具機出口逆勢增
日本為環百家樂機率怎麼算球第二大器具機出口國，與第一名的德國互相競逐高階器具機市場擁有率，而典型行業風向球的JMTBA接單額則在4月跌至56143億日圓，連19月衰退，創2024年1月來的低點。整體器具機行業低迷，但是觀看上年大陸器具機出口反逆勢發展，重要係大陸內需不振、業者轉而強化外銷，而且挾著價錢優勢搶市，而大陸重要外銷市場則為東南亞。
美、印、東南亞市場湧起，對接需要端變更
臺灣器具機上年出口中國大陸比重已降至3成以下，中國市場主要性漸漸被美國、印度、東南亞散開，美國市場強調高度主動化安排與整合本事，而印度、東南亞市場潛力雖大，但需提防避免陷入價錢競爭的紅海。
出口市場需要端正快速轉變，已往臺灣器具機重要走泛用機，大批生產後平價出售，並由採用者自行採用與生產，此刻客戶需要的則是客製化、複合化、聰明化。
瀧澤科看好新能源、環保趨勢；研發從客戶需要起程
內地老牌車床廠瀧澤科成當即將邁入50年，公司經營風格穩健，業務可概分為替日本瀧澤代工車床、自有品牌車床，與PCB鑽孔機三大塊，販售市場則切割為泰西、日本、大陸、臺灣與其他地域四大塊，各佔營收2成；瀧澤科透過多元市場散開危害，並透過調換產物組合與生產改革來不亂毛利率百家樂加碼體現。
瀧澤科總經理戴雲錦(見附圖)是研發底細身世，強調產物開闢與設計必要本於客戶需要起程，研發也要隨著業務到客戶工場實地巡訪；而因應聰明製作整廠、整線安排，瀧澤科連續聚焦複合化，以及可高度對應主動化機臺，而看好新能源與環保節能動員風電、軌道運輸與航太需要，也連續往大型化機臺成長。
戴雲錦表明，聰明主動化典型機臺必要更易上手，甚至盡可能做到不需求維百家樂直播玩法修，倘若機械出疑問，只要直接更改模組就可以立刻上線。
東臺思索前程十年器材樣貌，轉向諮詢型販售
製作業的需要不會消亡，但有可能被遷移或代替，臺灣器具機目前大宗需要仍來自汽機車行業，而傳統燃油車走向電動車的過渡期，客戶需求領會投報率的主動化器材投資計劃。
另一方面，貿易戰、疫情打亂行百家樂路圖業秩序，已往生產會合化、追逐最廉價本錢的思維已經緩慢變更，生產地散開成為抉擇之一。
東臺集團剛度過50歲生日，東臺董事長嚴瑞雄(見附圖)指出，會合與散開對於器材思維當然不一樣，客戶後面要的不會是此刻的產物，公司此刻做的是去思索前程十年器材的樣貌；而器具機巨擘DMG MORI 2024年報就指出，主動化體制已佔其接單20%，預期2030年會發展至接單比重的80%，這對器材業而言是相當大的轉變。
嚴瑞雄強調，主動化要的是「連續產出良品」，東臺內部培訓包含有如何把客戶可連續產出良品的因素拉出來，要有本事替客戶問診，東臺正在強化體制器材研發，與轉向諮詢型販售。
器具機短空走向長多?可否快速反映市場變化是要害
目前器具機面對短空，是否能歡迎長多?嚴瑞雄以為，對應缺陷的公司沒有設法對應這樣的需要，東臺昨(9)日股東會辦妥董監事普遍改選，嚴瑞雄連續充當總經理一職，嚴瑞雄表明，前程三年是快速變更的時刻，要將公司體質調換成可以快速反映市場變化。
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東臺自5年前踏上海外併購之路，透過贏得歐洲器具機廠，切入以前臺灣器具機廠相當難打進去的高階汽車體系，也牟取歐洲電動車關連零件器材訂單，東臺也是內地唯一年營收規模衝破百億的上市櫃器具機整機廠，公司比年連續強化產物與通路整合，而如何增加整體綜效也將是接下來主要課題。
| (圖片起源程泰網站) | |
