在剛才了結的有中國外貿風向標之稱的第23屆中國華東進出口商品買賣會上，到會境外客商和出口成交量顯露雙降落。
外貿形勢不容樂觀，不少企業抉擇轉戰內貿市場，更將電子商業作為試水首選。全球物質中內地貿成長部副總裁任麗峰解析指出，差異的販售渠道、市場步調變動較快、收款難度大等都是企業需求面對的新挑釁。因而，對于新試水內貿市場的企業來說，電子商業成了最好的起步方式。
外貿和內貿基本是兩個別系，外貿按訂單生產，內貿要不停依據市場調換，並且要從頭創設販售渠道。江蘇國泰國際集團國貿股份有限公司業務員陶彥俞介紹，企業正在操持從電子商業開端試水內銷業務，電子商業收款周期快捷、直銷客戶，能在一定水平上解決內貿渠道缺陷的疑問，也不會陰礙企業現金流的康健成長。
張家港昭明進出口有限公司目前已經在內貿市場打開情勢。公司總經理蔣紅兵介紹，企業通過在淘寶和京東開店的方式，上年賣了300萬元，本年至少翻番。
曾經試過經銷商的內貿模式，至少要三四個月賬期，還可能收個存兌匯票，還有要不回來的死賬。蔣紅兵說。
用電子商業打開內貿財神爺娛樂城情勢的還有不少企業，安徽省華佳服裝有限公司即是此中的一家。2012年我們出口和內銷的比例大概是各半財神娛樂詐騙對各半，2013年預測內銷將占到90，出口只占10。公司總經理葉啟華介紹，目前企業在各大電子商業平臺上販售極度紅火，省去了渠道、人工和房租本錢，內銷的需要財神彩票和利潤都比外貿有更大的空間。
安徽美瑛衣飾有限義務公司總經理孟卓也以為，外貿和內銷的體系徹底差異。外貿是經商，我們把產物質量做好，客戶付錢，就這麼簡樸。但內銷宛如”做人”，不光要競爭產物的質量，辦事、關系、和人打交道等都是考驗。
也有公司只盤算將內貿作為外貿公價的短期增補，等外貿形勢反彈后依然回到外貿市場。安徽同創服裝有限公司業務總監姚偉介紹：我們投入一部門精神做內銷，但重要精神還是外貿，預測2014年之后外貿形勢可能好轉。
假如說生產傳統產物的企業，轉型內貿嘗到甜頭和嗆水的幾率是各占各半，而生產新、奇、特產物的企業轉型就顯得更為樂觀。
與其他外貿企業純利較少形成鮮豔對比的是，來自廣東的肯邁企業有限公司純利高達40個點。在這家公司的呈現廳中，看到造型各異的燈飾，有恐龍型的、燈籠式的。這些燈財神娛樂城下載的外殼簡便薄透，和紙的外觀差不財神娛樂城體驗金多。公司經理鄭家華介紹，這些產物是用一種復合質料制成的，耐用不易壞、好擦洗，公司主打的即是這樣的新希奇產物，80都有專利。
許多人都說外貿欠好做，但我們的產物訂價權徹底在我們個人，客戶沒有太多還價的余地。鄭家華以為，公司制勝的法寶即是產物的不停首創，公司每年賺的錢一大半都用于研發新產物了。為了兩條腿散步，公司還在擴張內銷市場。內銷市場大，更好做。（ 周蕊 周琳 姚玉潔）
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