假如不開放生態，繼續執行考查制與約請制，今日的知乎會變成一個代價更大的常識社區嗎？周源不愿意做這樣的假設，從知乎變的那天開端，他就做好了承受市場質疑的預備。只是他也沒預估到，這場關于面包和愛情的爭辯會陪伴知乎至今。
2011年，周源創辦的常識社區知乎上線，8年時間，知乎已發展為常識付費領域的獨角獸。本年8月8日，知乎公佈辦妥27億美元E輪融資，估值到達25億美元，這個數字是其兩年前D輪融資估值時的25倍。
如今，坐擁2億用戶，在商務化上越來越勝利的知乎在口碑上卻展示越來越嚴重的兩極現象。周源的支持者與反對者對他和他執掌下的知乎近些年來的變動各執一詞。雷同的是，他們都想知道知乎前程會怎麼走。
這是一場夢想和資金的比拚，也是周源的變與苦守之間的均衡。
知乎的變
知乎的變始于2013年的那場生態開放，本來小而美的常識社區短時間內涌入了大批的用戶，原有的氣氛和文化開端被稀釋，平臺上的內容質量開端顯露較為顯著的降落，這讓許多早期知乎的重度用戶心生不平甚至抉擇避難。
接下來，知乎用了一年的時間進行梳理與沉淀。在周源看來，其時知乎面對的情境就像《大都會的死與生》里提到的紐約再起的期間。那個時候，紐約人口從700萬增長到900萬，從都會控制的角度，必要把大部門的精神花在搞衛生、修理窗戶上。
但他并不后悔這麼做。談到那場開放，周源說他其時只問了個人兩個疑問：常識的分享流傳沉淀，應當面向大部門用戶還是面向少部門用戶？知乎是要做辦事大部門人的產物還是辦事小部門人的產物？周源的答案是前者。
開放生態后，知乎一如既往的低調，專心做著個人的慢生意。其間，知乎用戶數目不停增長，產物內容漸漸充沛。一晃眼就到了2016年，對知乎來說，這算是一個主要的時間點。
手握流量的周源開端著手知乎商務化的疑問，重歸流量邏輯。
2016年愚人節前夜，知乎的付費產物值乎上線前，知乎結構了一場吃角子老虎機 由來內部溝通會，周源在會上喊出了變現的口號。為什麼做這個產物？許多人總是問我怎麼做商務化，我很煩，于是我就帶著一個隊伍做了一個商務化的物品。不即是賺錢嘛。他還玩笑說，值乎的目的是月流水20億元。雖是開玩笑，但也被外界解讀為知乎的商務化野心。
隨后，知乎在付費領域的一系列嘗試，多次將這家低調的公司推上風口浪尖。有人掛心，知乎在付費領域的嘗試，會否讓知乎離錢越來越近，離用戶越來越遠。周源其時表明，成長到此刻，知乎更主要的是不忘初心。
在周源的繪出下，知乎的每一次變更都和所處的市場環境有關，所有的科技公司都是在一個商務環境下繼續成長的，某個古史期間，大家對流量的追逐即是焦點，某種意義來說在那個期間流量典型了許多物品，典型了你商務化的本事角子 老虎機 遊戲，典型了你的陰礙力，典型了你的規模、估值等等。他說。
而此刻，知乎又在方案下一步的變動。跟著用戶越來越珍視內容的質量，越來越講求更可靠更可信的多樣化辦事，周源以為，市場已經有了新的變動，數目很大水平上已經不可徹底對等用戶所需求的互聯網提供的代價了，質量越來越主要，前程，我們甚至可能在一個更公然的環境，呼吁大家要來更珍視這個事務。
這兩年，從周源個人到知乎都在發作不小的變更。知乎E輪融資勝利后，周源給員工寫了一封公然信，信的劈頭公布了融資勝利的喜報，隨后闡述了知乎前程的成長配景和商務模式。
2016年，知乎D輪融資勝利，周源同樣給員工寫了一封公然信，信中，融資勝利被放到了最后，通篇提的最多的是用戶二字。在周源看來，決擇公司成敗的不是競爭也不是資金而是用戶。
不可不做參戰國
2016年對周源和知乎來說是喜憂參半的一年，喜的是常識付費站上了風口，資金的不停加碼快速擴張了整個市場；憂的是短時間內，常識付費領域突起了眾多的競爭者，市場快速泛紅。
那年，《羅輯思維》主講人羅振宇在2016年的跨年演講曾獲即時收視第一；喜馬拉雅舉行的123常識狂歡節銷量超5000萬元；知乎Live在10月單月收入過份1800萬元，到達峰值
短短一年時間里，常識付費市場產物層出不窮且都體現亮眼，不過成長到后期，各大平臺的產物已經顯露高度同質化。例如，得到、喜馬拉雅、新世相唸書會等都參加了聽書付費產物的戰場，在選書、陳說模式上很類似。由此也導致后期花費者對常識付費產物的質疑，有人以為，大部門的常識付費都是大忽悠，教授的常識是未經你思索的。還有意見以為，常識付費實則是在知足人似乎是在獲取常識的虛榮。
作為知乎的投資者，首創工廠執行董事高曉虎曾表明，整個產業此刻應當是處在第一階段的群雄逐鹿到第二階段轉變的過程中間。通常來說，極度多的產業到這個階段城市受到一些質疑。不過核心是要看這個需要是不是持久的、連續的。
高曉虎從三個維度判斷常識付費市場：其一，付款的配景化線上化是一個歷久的趨勢；其二，中國的職業技巧教育或者說生產資料教育的市場，會越來越好。同時，面向新的感情或各個層面的沖動型收費也為市場助力，假如面向更多的有這種需要的人群去擴大，假如這自己群的擴大沒有休止，這個市場就沒有疑問；其三，真正的為用戶自身的修身養性澳門 老虎機 玩法付費，這個領域實在即是唸書市場。
在他看來，目前市場的疑問是，蛋糕太大，無數人擠進來，分到每自己身上的也就少了。這樣的狀況對知乎陰礙多大不得而知，但可以確認的是，從那年開端，知乎的生意加快了。
這個產業是時機均等的，然后注重首創，在這個層面上并沒有什麼論資排輩，大家都在同臺競技。周源了解互聯網市場，也了解知乎的地步，在談到知乎的猛進時，他表明，今日的互聯網競爭即是二戰，你不可不做這個參戰國。
不是某自己的夢想國
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2015年底，知乎承受遊戲和搜狗的注資，從兩者身上牟取了更多的流量。2016年，在資金的作用下，知乎開端在產物形態的首創上尋求衝破，值乎、知乎Live等付費產物相繼問世。當年，有媒體問周源：此刻還有構建都會的感到嗎？他的答覆是，知乎但願做對常識的花費者來說是一款有用的產物，不是某自己的夢想國。
能夠，愛情一開端即是早期知乎用戶的幻夢。2012年6月，在知乎面對成長分水嶺的時候，周源曾撰文答覆知乎隊伍的路是怎麼走來的，知乎前程又將如何成長？我的初心不是把高質量信息都聚集在一起，他說，知乎要做連結，讓用戶的常識更好地連結。這句話后來被表述成讓每自己高效牟取可靠賴的謎底。
從某種意義上說，周源實在未曾變過。他在自述個人的創業夢想時說：那一刻我開端瞭解為什麼許多人向往北京，固然這里有糟糕的氣象，最不友善的房價和飲食，但就像保羅格雷厄姆所寫的詞章《市井雄心壯志》里說的，所有偉大的都會都發憤著某種雄心壯志，它暗示了一種冒險精力。這里的咖啡館、學校和地鐵里青年人對話的話題都通報著一種信息：你應當有所舉動。
所以，知乎開放了，然后，商務化了。比起外界商量面包還是愛情，周源更關懷的只能是知乎本身。為了知乎的成長，他一開端就沒有謝絕資金的盤算，分歧只在于資金助推知乎商務化的速度快慢。
在某次采訪中，周源曾回想知乎剛上線的情景：那天極度晚了，清晨三點鐘，將近上線了。我們買了一瓶酒，是那種極度劣質的香檳，又沒有杯子。我們拿著紙杯就去倒，然后不會開那個酒你知道嗎，搞了半天才把那個瓶蓋打開了就在那一刻，所有人突兀都停下來了，五六自己，我們就看著面前的那張桌子，上面放的全是圖紙，我們其時就看著這些紙。那個感到是，知乎終于上線了!很永劫間的勤奮終于有了成績，在那一刻極度興奮，很有意思。后來的不同種類歡喜實在很難再去老虎機 公關和人分享。由於只有那個時候，是從無到有的。
而前不久在第五屆世界互聯網大會上，周源說：2008年我剛開端創業，那時的科技公司都還對照小，任何微微的先進產物、模式或專業，都讓人激動和鼓舞。十年后的今日，知乎的每一步變更是否也能讓人感覺激動和鼓舞？后面的話，他沒有再說下去。
在周源心里，是把常識付費這件事看成跑馬拉松來看待的，他覺得，把常識變成一種付費的辦事和商品一定需求對照長的時間，中間還會經驗許多次產物和專業的迭代，并不可一蹴而就。所以，他珍視用戶體會，但願文火慢燉。
我覺得能給一家科技公司真正帶來戰略危機的是他們開端變得不了解用戶了，他們不在為用戶的代價去改進他們的產物了，或者由於他們在認知上開端變得盲目、變得自我膨脹了。周源在承受中國年輕報中青在線專訪時說。
然而，資金的急促、市場的變動會許可產物文火慢燉嗎？我們不得而知。但周源以為會，他說，知乎的投資人都長短常有代價判斷眼力，愿意去等到一個產物緩慢成熟，而知乎抉擇投資人是對隊友的一種抉擇。
目前的你，是不是離夢想更近了？2016年，周源并沒有正面答覆這個疑問，他說，此刻整個成長都是依照最開端的假想來走的。就此來說，長短常清楚的。
周源在創立知乎前曾有一次創業失敗的經驗。創業失敗后，他去了西藏，讓個人歸零。旅途中，后來的知乎聯盟創始人張亮曾給他發過一條短信，他保存至今：
人并不是而已在尋求結局，假如只是為了尋求結局，人是很輕易走捷徑的。在走捷徑的過程中，人很輕易迷失真理，甚至連滿腔的熱心也會漸漸喪失。我以為真正主要的是講求真理的意志。只要有了這種向真理向前的意志，縱然這一次失敗了，我們也終于會到達盡頭。
2024-03-10
