三亞海棠灣紅樹林項目（資料照片）
本年兩會關于旅游業成長有兩個主要信號，一個是執政機構任務匯報指出，要創造全域旅游示范區，減低焦點國有景區門票價錢；另一個是文化部和國家旅游局合并為文化和旅游部。業內據此以為，跟著花費不停升級，執政機構將率領我國旅游形態從旅行向休閑度假和文化旅游加快轉變。
文旅概念在我國提出長年，但真正勝利的文旅混合成長項目卻很少，今典集團旗下的紅樹林品牌是此中的佼佼者。近日專訪紅樹林品牌創始人、今典集團董事局聯席主席張寶全，通過深入剖辨紅樹林現象，以期為中國文旅行業探尋一條可連續的混合成長之路。
從景區旅行旅游到休閑度假時代
旅游這個詞很輕易引起歧義，它涵蓋了兩個徹底差異的概念旅行和度假。實質上這兩個概念徹底差異，之前的旅游很單一，重要是指旅行旅游。但此刻已經發作了很大變動，旅游不但是旅行賣門票，旅游更應當是度假、是賣生涯方式。張寶全對旅游及旅游行業運營有一套大邏輯。他正是憑借深刻的行業懂得、敏感的市場嗅覺和前瞻的產業判斷，讓今典集團率先從傳統房地產企業勝利轉型為多元化文化旅游集團。如今，十年磨一劍的紅樹林品牌，已發展為內地度假旅游的一個標桿。
早在十幾年前傳統地產如火如荼時，今典集團便策畫離去傳統地產，轉向以休閑度假為主的文旅地產。這十幾年，我們可能少掙了2億的房地產開闢收入，由於紅樹林項目不賣房，而是重財產投入和運營，志在打造放眼長遠的休閑度假旅游實體。張寶全談起當年的轉型，一如既往的清靜如水。能夠其時的他早有預判，中國將加速進入度假旅游時代。
最新數據印證了他的產業判斷。《217年旅游中國休閑度假指數》顯示，上年休閑度假旅游在整體旅游市場占比過份5，並且還呈快速增長之勢，中國已經進入新度假時代。
專家表明，在人們花費習性發作龐大變革的底細下，不論是花費品，還是房地產，都要實現從首創產物、純真知足花費者對產物性能需q8娛樂城不出金要的層面，跨越到為花費者創建生涯方式的全新成長定位層面，運營優先、社群控制前程將成為文旅項目主要的開闢模式。
從賣旅游產物到賣生涯方式
進入新時代，知足人民日益增長的完美生涯需求成為革新成長的奮斗目的，而高品質的文化旅游和休閑生涯方式，正是彰顯完美生涯的一個主要道路。
度假的本性是生涯方式花費，做度假旅游，就要做生涯方式內容的供給商。 張寶全以為，旅行的特色跟傳統商務一樣，是孑立性能花費、孑立IP花費，是人頭經濟、門票經濟，這不是生涯方式花費。生涯方式花費是每時每刻的，是每日用飯、看影戲、泡酒吧，是生涯必要的。
紅樹林賣的即是生涯，生涯是每時每刻都被需求，都被體會和感受的。 張寶全表明，紅樹林模式最為主要的是它的內容，假如沒有這些內容，再有效的運營也只是徒有其表。今典集團很早就進入影戲、藝術等文化行業，如今把各方面堆積的物質優化組合后，在紅樹林項目實現了落地運營，實現真正的文旅混合。
據介紹，目前紅樹林在中國15個都會與地域已安排18座紅樹林度假綜合體，此中位于三亞、青島的4座紅樹林旅游度假綜合體已投入運營，成為業內領先的文旅混合標桿。此中，位于三亞的紅樹林旅游度假世界，被以為明顯增加了海南國際旅游島的度假品質。
讓人印象深刻的是紅樹林創新的1+X度假生涯方式。紅樹林將環球最新、最流行的時尚、娛樂、藝術、餐飲、親子等生涯方式集于一身，帶給人們一種脫離現實，卻不脫離生涯的全新度假體會。生涯方式必要是全生涯要素，要知足人從早晨起床到晚上睡覺的不同種類生涯需要，這才會有家的感到。紅樹林所販賣的度假生涯方式必要是1+X度假生涯方式，它是由若干個1+X構造的，此中1是主題，X是不同種類生涯元素，主題不停變動，生涯元素隨之不停充沛、向外延展。張寶全介紹說。
同時，張寶全定義的紅樹林4商務模式也讓后來者難以復制。紅樹林目前大部門商務都是自營、合營，只有少部門出租。在空間設計上，4商務打消了空間壁壘，化零為整，盡可能地撲滅交通動線，把交通動線變成體會動線。以窄街連結大小廣場，形成沒有顯著界限和清楚性能分割的開闊空間，并能隨便分隔、組合、貫通、結合。人們在4商務空間里不光可以購物，還能任意溜達，體會不同種類生涯配景、吃喝玩樂以及新零售。張寶全說：在紅樹林你甚至可以穿浴衣去影戲院，沒人會覺得不尋常。由於我們營造的不是傳統意義上的商務空間，而是生涯空間。
Q8 博弈 目前內地的許多文旅地產還停留在通過造概念來拿地賣屋子的階段，和內地大部門的文旅地產開闢商的運營模式都差異，紅樹林建完項目后卻差池外出售，全體采取自營模式。紅樹林4商務的構建正是基于其整個項目采取自營模式，也即是張寶全所說的重財產運營模式。
從休閑綜合體到度假云平臺
以阿里巴巴和京東商城為典型的電商變更了人們的花費習性，以攜程和去哪兒為典型的OTA變更了人們的出行方式，互聯網和大數據已經成為行業升級最為主要的器具。紅樹林也在搭建個人的MVM云平臺，通過云平臺來實現休閑購物和休閑度假的行業升級。
依托紅樹林休閑綜合體強盛的客流量，借助其正在搭建的MVM云平臺，紅樹林的新零售也水到渠成。據張寶全介紹，紅樹林新零售是一種全新的商務模式，將線下體會與線上買賣有機交融，其地面載體為紅樹林度假世界中的4商務空間，空中載體為MVM云平臺上的貓超市。紅樹林通過4商務空間的搭建，讓人們在此中一邊體會不同種類休閑、娛樂配景，一邊購物；然后，通過地面的導航辦事和呼喚管家辦事，將這些人群導流到MVM云平臺上來；其終極目標，是針對這些花費者做電商，做傳統電商不可做的、面向中高檔度假人群的中高檔產物電商平臺。
據介紹，除目前正在運營的三亞、青島4座紅樹林綜合體外，前程3年內，杭州、廈門、上海、成都等地的紅樹林項目將面世；前程1年，騰沖、嵊泗列島、重慶、廣州、黃山、大理、無錫、九華山、拉薩、長白山等地的紅樹林也將陸續登場，這18個紅樹林的重財產度假項目，前程產生的客流量或將功績一個新的新零售帝國。
為配合旅店和新零售商家提供辦事只是紅樹林MVM云平臺的部門性能。MVM最主要的性能是給度假者採用的前端。
MVM是中國唯一面向中高檔人群，可通過搜索度假內容找旅店的度假平臺。它將紅樹林強盛的地面優勢向云端幻化，整合中國中高檔度假物質。據張寶全介紹，花費者在MVM上可以按不同種類度假內容冰雪、高爾夫、海邊等Q8娛樂城ptt搜索，也可以通過度假目標地或要害詞來搜索旅店，自由選配個人想要的度假生涯。與此同時，MVM將與環球5+精品旅店、民宿等配合，把他們的住宿、餐飲、娛樂、會議等度假內容及配套設施都上傳至MVM，就像一個大型度假超市，讓配合旅店、民宿和花費者面臨面溝通，從而牟取大量紅樹林向MVM引流的中高檔度假花費人群。
以莫干山休閑度假為例，張寶全向詳細介紹了MVM前程的空間和潛力。莫干山以前有3間客房的時候，都很賺錢，也是中國民宿的標桿。結局大家都來投資民宿，投了5間客房時，有部門開端吃虧。不盈利就會導致惡性競爭，然后民宿就減低辦事尺度，形成惡性輪迴。MVM可以協助莫干山建設一級大堂、二級大堂，以及配套的影戲、娛樂等，放在MVM的貓超市里，成為所有參加平臺民宿的配套，他們可以整合這些物質做不同種類藝術、親子等特點度假產物。他們也可以把個人的內容放進貓超市，讓別人共享。莫干山民宿單體規模小，接待不了規模較大的企業年會，所以到了淡季就會很慘淡。但MVM把所有民宿的物質整合到一起。這就相當于在莫干山的空中，顯露了一個佔有5間客房的紅樹林民宿旅店，一個空中的大體量民宿旅店。
呼叫更多紅樹林
帶領產業轉型升級
休閑度假和文化旅游是我國旅游業成長的下一個風口。國家旅游局發行的《217全域旅游成長匯報》稱，目前我國旅游業處于黃金成長期，同時旅游行業也進入一個組織調換和深刻變革期，景點旅行旅游的邊際效益在逐步降落，旅游行業在新的成長期間亟須拓展成長空間，形成新的產能。
但風口也意味著危害，近幾年內地眾多文旅項目日漸式微佐證了這一點。數據顯示，此前海南、云南、威海等區域曾經火爆的傳統文旅地產項目，比年來大多遇到販售慢慢、后續缺乏人氣、連續成長乏力等疑問，以地產格式短線套取暴利的成長模式正在宣完結結。
從紅樹林品牌的勝利成長經歷來看，文化是旅游的魂靈，旅游是文化的載體。文旅項目標地產屬性將越來越弱，而文化屬性則越來越強，做好長遠安排、淡化房地產思維、突出文化體會以及與時俱進的混合首創，才是文旅行業康健成長的立身之本和持久之道。文旅特點小鎮、休閑綜合體等具體的文旅項目更應當是文化內容的承載地和生涯體會地方。
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由於長年對文旅行業混合成長的頑固與試探，從張寶全的身上好像已看不出太多商人的氣質，更多的時候像一個行徑藝術家，而紅樹林即是他的藝術作品。目前， 紅樹林由於其特別的重財產自營、文旅混合成長的模式，越來越受到場所執政機構和花費者的青睞，已經是內地最勝利的休閑度假綜合體品牌之一。能夠，這種寧舍短期房產暴利、頑固講求轉型紅利的戰略布局和有效實踐，才是其他開闢商和文旅企業應該借鑒的。
