小洗手間，大民生。217年，福建省扎實推動洗手間革命，全年方案新建、改造旅游洗手間3座以上，實質完工727座；全省9個國家5A級旅游景區已建設q8娛樂城不出金辦妥第三衛生間33座，辦妥建設工作的36667，同時，牟取國家旅游局發放的洗手間革命突出成績獎，成為獲此殊榮的十個省份之一。如今，一座座造型特別、干凈整齊的旅游洗手間成為景區里的一道景色線，為游客帶來便捷的同時，也為清爽福建品牌取得了佳譽度。
沒想到這里的洗手間這麼好看，我很喜愛。日前，來自漳州的小友人陳雨熙隨同爸爸媽媽在國家4A級旅游景區Q8娛樂城評價羅源灣海洋世界旅游區游玩，她驚喜地發明這里的洗手間與眾差異，外墻是一片藍色，上面繪滿了不同種類海洋生物，與景區的海洋游樂王國融為一體，極度和平天然。
當一號工程來抓
據了解，福建省委、省執政機構高度珍視洗手間革命，力度空前。福建省委書記于偉國在不到一年時間里兩次召開專題會議研討配置推動旅游供應側組織性革新，并多次做出主要批示；省委常委、秘書長梁建勇，副省長李德金等共同分擔領導對抓好旅游洗手間革命提出了領會要求；省執政機構3位副省長共同召開洗手間革命專題會議，研討福建省新三年洗手間革命舉動方案，并將洗手間革命列為218年為民辦實事項目；省執政機構辦公廳將旅游洗手間建設列為其年度績效評估內容。
于偉國強調，洗手間革命是民生工程，不只景區、都會要抓，農村也要抓，各級執政機構和各有關部分要自動作為，協力推動洗手間革命，抓細、抓小、抓實，共同增強洗手間的軟硬件建設，務求必勝。
福建省旅游成長委員會積極響應，將推動全省旅游洗手間革命作為優化以安心游福建旅游辦事允諾為核心的旅游監管辦事體系、深化旅游業供應側組織性革新的一個主要環節，成立領導小組、訂定任務計劃、固定期限開會研討、印發關連告訴文件、網絡體制動態控制等有力舉措，強力推進全省旅游洗手間革命。
要把洗手間革命作為旅游業的一號工程來抓，強力推進洗手間建設尺度化、設施今世化、運營技術化、控制規范化、辦事人性化、監視社會化、採用文明化，為海內外游客來閩旅游營造舒心的旅游環境。福建省旅游成長委員會主任吳賢德的話擲地有聲。
與此同時，福建省旅游成長委員會在頂層設計方面下功夫，不停凸顯旅游洗手間主要身份。在訂定《十三五旅游業成長專項安排》時，將洗手間革命建設作為國家級旅游度假區和國家5A、4A級旅游景區以及村莊旅游點等創造評定的主要指標，并履行一票否定；在訂定《福建省建設全域生態旅游省開導觀點》時，提出將旅游洗手間革命作為全域生態旅游建設的焦點，要求全域旅游示范區實現城鄉旅游洗手間全蓋住，所有A級旅游景區、村莊旅游示范點洗手間到達A級以上尺度；在訂定《福建省景區增加三年舉動方案》時，將洗手間建設作為景區增加的焦點內容。南平、龍巖、泉州等多個地市都將旅游洗手間建設作為旅游任務的一號工程來抓，納入績效評估和發改委投資工程包內容，每季度進行督查。
正是這一系列政策支持，福建洗手間革命推動扎實有力，尤其是第三衛生間建設，更是逾額辦妥工作。目前，全省9個國家5A級旅游景區都已配有第三衛生間；在部門國家4A級旅游景區也逐步踐諾第三衛生間建設試點，如莆田市湄洲島景區、泉州安平橋（五里橋）景區已配有第三衛生間。
軟硬兼施出成效
洗手間疑問不是小事務，是城鄉文明建設的主要方面，是民生工程，需求全社會共同注目、共同推進的大事。福建省執政機構關連人士以為，全省高下獨特是各級涉旅部分要加強做好旅游任務的義務感和天職感，把洗手間革命作為知足人民完美生涯需求的主要方面，創設長效機制，以商養廁，規范洗手間尺度，軟硬兼施連續推動，讓旅游洗手間成為全社會的標桿和示范。
為了有效推動洗手間革命，福建下硬指標，于215年至217年持續三年將旅游洗手間項目建設列入績效評估內容，217年在績效工作中還提升了第三衛生間建設的指標，要求各地不折不扣按期辦妥績效目的。
為了協助各地辦妥工作，福建省旅游成長委員會按設區市分片，由委領導引領關連處室擔當人構造專項查驗組，深入各地，開展旅游洗手間建設場合督查任務，通過實地查看旅游洗手間主體建設Q8娛樂、內部裝修等，詳細了解項目建設進展場合，及時調和求和決各地在旅游洗手間建設過程中遭遇的難題和疑問，確保項目建設按期序推動。
此外，還將旅游洗手間建設達標場合作為A級旅游景區評定、暗訪、復核的主要內容，對于洗手間革命滯后的A級旅游景區，及時予以傳遞；對于沒有及時辦妥建設工作的A級旅游景區和旅游地方，所有評定、認定事項斷然執行一票否定制，中止或減低其辦事質量品級，并中止其年度所有申報省級旅游項目資本的津貼資歷。
除了這些硬的措施外，還有軟的舉措，即普遍提高旅游洗手間津貼尺度，充裕調撥各地開展旅游洗手間革命的積極性。
筆者了解到，217年，福建每座新建洗手間津貼由本來的5萬元提升到6萬元、改擴建洗手間津貼由本來的2萬元提升到3萬元。同時，開導各設區市旅游部分，積極奪取場所執政機構支持，施展財務資本的杠桿作用，支持率領洗手間項目建設。福州、廈門等市繼續以獎代補，對新建并到達A級尺度的旅游洗手間每座獎勵5至1萬元，到達2A級尺度的旅游洗手間每座獎勵1至2萬元，到達3A級尺度的旅游洗手間每座獎勵15至3萬元。
一分農耕一分收獲。215年至217年，全省方案建設旅游洗手間188座，實質建設辦妥261座，此中新建1433座、改擴建628座Q8 博弈，辦妥三年方案的1963，共津貼旅游洗手間資本866萬元。
首創建管謀共贏
旅游洗手間三分建設、七共同分擔理。國家旅游局要求，各地要創設健全旅游洗手間控制任務機制，試探旅游洗手間控制的模式，增強對旅游洗手間的控制，擔保洗手間外觀整齊，內部干燥、干凈，無異味。
自從實施洗手間革命以來，福建就積極試探創設旅游洗手間市場化、社會化的建、管、養機制，在全國率先做出表率。在龍巖永定土樓景區，對部門旅游洗手間項目采取BT模式，由建設投資商先行墊付資本依規建設，后由業主單元回購，緩解了建設資本瓶頸，又加速了建設進度。同時，試行建設了2座以商養廁的洗手間，將旅游公廁中的控制房建置為旅游商品便利店，以協議方式零租費出讓經營權，經營者同時飾演公廁控制者的腳色，以其販售旅游商品的利潤作為保潔員工資、潔具用品和日常維護維修的費用支出等，嘗試了以商建廁、以商養廁、以商管廁的建設控制模式。
同時，積極試探採用新專業建設旅游洗手間。廈門北辰山景區講究生態保衛，將生涯辦事區餐飲廢水和洗手間化糞池污水會合進行生物凈化處置，處置后的中水回收用于綠化滲灌，到達景區輪迴經濟、物質節儉的生態環保目的；鼓浪嶼兆和山旅游公廁采用三相分置處置專業，既實現了污水的零排放，又節儉了能源。
在養護方面，福建省旅游成長委員會要求各地旅游部分定崗、定人、定時進行衛生保潔和器材養護、維修，任務人員上崗前要途經技術訓練，立場要友好、懇切，為游客如廁提供優質的辦事保障；南平市履行縣、鄉鎮（村）、業主三級控制制度，將旅游洗手間統一納入環衛控制體制；寧德市旅游洗手間的養護控制履行誰家的小孩誰認養的原理，旅游景區內洗手間由景區管委會或所屬企業擔當管養，村莊旅游點洗手間由各村委會擔當管養，旅游景點沿線的洗手間由地點鄉鎮擔當管養，領會主體、義務到人。
